当6月12日圣火传递至大庆市时，周景山像武士相同健步奔驰，高举火炬浅笑向助威人群致意。他便是大庆石化公司被称为不穿戎衣的“武士”火炬手。
周景山曾是一名武士，尽管脱去了戎衣换上了工装，却仍然保持着部队的优良传统和过硬的武士风格。2003年，周景山刚任化学车间主任时，就用部队的办理和风格要求每一名职工、每一个班组：参与分厂大型会议，要着装规整，列队进场；取样化验，要严格执行操作规程，少一个过程都不可。
他大规模整治作业现场，200多项办理规范和查核细则，成了规范这支部队执行力的原则。要求地面上每一处油垢，要用铲刀一点一点抢；阀门螺杆上的铁锈，要用砂纸撕成细条，一点一点地清；泵体掉落油漆，要用自喷漆一点一点的补。在第一次查看中，他查出问题240余项，60多人要按查核规范处分。周景山言出必行，按章处分。规范化作业激发起每一名职工的岗位职责意识，争创一流的作业成绩。
周景山的这份岗位情感，实实在在，真真切切。职工由开始的抵触到终究的敬服，源于他公平公平、无私奉献和一马当先的武士质量。展开“党员设备”活动之初，他首先承揽设备，嘹亮地提出了“向我看齐”的标语。一些遭到批判和查核的职工不服气，就拿白纸去擦试他的设备，看着没有污迹的白纸，我们心服口服。
两年的严抓细管，查除危险4900多项，累计献工2800多工日。车间被评为公司“免检车间”、大庆市“办理先进单位”，设备办理、水质归纳办理上的水准位居公司前列。2005年，周景山荣获中油集团公司“劳动模范”荣誉称号。
曾有一位加拿大专家调查后，高度评价化学车间，“在国际同类设备中，只要欧盟和日天性到达这样先进的办理规范。
2005年9月，周景山被调到作业环境较为艰苦、办理难度更大的锅炉车间当主任。周景山到锅炉车间，要求职工要像“侦察兵”相同，听到风声就查，发现水印、油迹就查，闻到异味就查，感到有反常就查。“四查”规范促进了职工职责心的进步，发现并排除了许多设备危险，多名职工荣获热电厂“职工贡献奖”。
锅炉车间5台锅炉顶部渠道，时常会堆积厚厚的一层粉尘，极度影响和限制着职工的身心健康和现场办理规范的进步。周景山以严以律己的武士风格，带领我们用半年时刻，清走粉尘杂物800多袋，并对5项随同锅炉20多年的顽症“手术”，遏止了粉尘外泄难题。上海两名审阅专家到锅炉车间现场后说，“你们现场办理得的确好，线年，周景山依托班组经济核算，建立了作业成绩排行榜。当周景山把触及个人利益和班组职责的重担，分管给每一位职工后，锅炉车间主汽温度、主汽压力合格率，创下了建厂以来最好水平。全年未产生一同安全事故，车间荣获公司安全出产先进单位荣誉称号。
他给自己拟定了四个有必要：每天有必要把大部分时刻放在现场，进步自动发觉缺点的才能；呈现一些显着的反常问题有必要到现场和我们一同干，进步着手才能；有必要查阅了解锅炉设备的技术资料，进步理论技术水平；有必要每天记作业笔记，对作业情况做总结。到锅炉车间一年半，他写作业笔记达二十多万字。
就这样，周景山用自己对企业的忠实与挚爱，将兵营质量风格不断进入企业办理中，以坚决的信仰，带出了一支支纪律严明、风格过硬的职工部队。
他与大庆石化成百上千个底层办理者相同，在本职岗位上不断宏扬着超越自我寻求杰出的奥运精力！
周景山这位不穿戎衣的武士荣耀地被我们推选为代表大庆石化公司参与圣火传递的火炬手！
